Consulenza AI
aziendale

Per ogni area si incontra chi la guida. Si ripercorrono attività, strumenti, dati disponibili e criticità ricorrenti. Il consulente raccoglie anche documenti ed esempi a supporto.

Un questionario raccoglie opinioni. Un colloquio fa emergere come si lavora davvero: le eccezioni, i passaggi a mano, le informazioni che mancano. E coinvolge da subito le persone che poi adotteranno le soluzioni.

I punteggi si discutono con la direzione prima di diventare priorità. La roadmap distribuisce le iniziative nei tre orizzonti in base alle risorse disponibili.

Ogni opportunità è un'ipotesi da verificare. Prima di partire si fissano gli indicatori con cui misurarla. Si parte in piccolo, si misura e si scala solo ciò che funziona.

Dipende dal numero di funzioni coinvolte e dalla disponibilità delle persone. La durata si stabilisce nel primo incontro, insieme al perimetro dell'analisi.

La direzione, per obiettivi e priorità, e i responsabili delle funzioni analizzate. Se c'è, un referente IT per sistemi e dati. Serve anche una persona di riferimento che coordini gli incontri.

La mappa delle funzioni aziendali, le schede di analisi per funzione, la matrice di priorità con i punteggi e la roadmap operativa a 12 mesi. Restano all'azienda.

No. La consulenza si chiude con la roadmap. L'integrazione è il passo successivo del metodo ed è facoltativa: la roadmap resta all'azienda, che decide come e con chi realizzarla.

Sì. Il metodo è lo stesso; cambiano il numero di funzioni analizzate e la profondità dell'analisi. Nelle aziende più piccole la mappatura coinvolge poche persone.

Sì, per la parte che riguarda l'uso dell'AI: policy interne, classificazione dei dati, ruoli e responsabilità, inquadramento dei sistemi nelle categorie di rischio dell'AI Act. Sugli aspetti legali lavoriamo accanto ai consulenti dell'azienda.