Il metodo OpificioAI
L'AI in azienda
in tre passi
Il metodo OpificioAI è un percorso in tre passi (formazione, consulenza e integrazione) in cui ognuno prepara il successivo.
Si parte dalle persone, si decide dove conviene intervenire e solo dopo si realizzano le soluzioni.
Formazione
Consulenza
Integrazione
Il problema
Non manca la tecnologia.
Manca un percorso.
Gli strumenti di AI sono alla portata di tutti e in molte aziende sono già in uso. Quello che manca è un disegno comune.
Oggi
Strumenti usati senza regole
Ognuno sceglie il proprio strumento e decide da solo quali dati inserire.
Iniziative isolate nei reparti
Un reparto sperimenta, un altro no. Le esperienze non si sommano.
Dati dispersi
Documenti e informazioni restano in sistemi separati, difficili da raggiungere.
Processi che non cambiano
Si aggiunge uno strumento, ma il modo di lavorare resta lo stesso.
Senza metodo
Investimenti senza priorità
Si spende dove qualcuno spinge, non dove il ritorno è maggiore.
Automazioni scollegate
Soluzioni costruite una alla volta, che non comunicano tra loro né con i sistemi aziendali.
Dipendenza dai fornitori
Senza competenze interne, ogni scelta dipende da chi vende lo strumento.
Bassa adozione
Le persone non usano ciò che non capiscono. Lo strumento resta inutilizzato.
Il metodo
Tre passi, ognuno
prepara il successivo
I passi hanno i nomi dei nostri servizi. Ciascuno produce ciò che serve al passo seguente: competenze, decisioni, soluzioni.
Formazione
Le persone imparano a usare l'AI nel lavoro reale, sui propri casi. Nasce una cultura digitale: il team riconosce da solo le opportunità e ogni progetto successivo rende di più. Più cultura digitale, più valore aggiunto.
Consulenza
Con la mappatura decidiamo dove conviene intervenire, cosa non fare e in che ordine. Il risultato è una roadmap con priorità, tempi e indicatori.
Integrazione
Implementiamo assistenti, agenti e collegamenti ai sistemi aziendali, su misura o con i prodotti OAI. Si parte dalle priorità della roadmap e si misura il risultato.
Il metodo decisionale
Come decidiamo
Prima di realizzare qualcosa, bisogna capire cosa conviene realizzare. Per questo la consulenza parte da una mappatura: un'analisi strutturata che confronta le opportunità tra loro con criteri espliciti.
Quattro fasi
Analisi delle funzioni
Per ogni area aziendale si raccolgono attività, strumenti, dati e criticità.
Scoring delle opportunità
Ogni opportunità individuata riceve un punteggio su quattro dimensioni.
Prioritizzazione
I punteggi collocano ogni opportunità nella matrice impatto × facilità.
Roadmap operativa
A 12 mesi: le iniziative si ordinano in tre orizzonti, con tempi e indicatori.
Quattro dimensioni,
ciascuna da 1 a 5
Ogni opportunità riceve un punteggio su ciascuna dimensione. Il confronto dei punteggi, non l'intuizione, stabilisce le priorità.
- Facilità di implementazione
- Impatto economico e organizzativo
- Tempo di adozione
- Allineamento strategico
La matrice
impatto × facilità
I punteggi di impatto e di facilità collocano ogni opportunità in uno dei quattro quadranti. Il quadrante indica cosa fare e quando.
bassoImpattoalto
Investimenti strategici
Alto potenziale, richiede progettualità.
Acceleratori
Alta resa, basso sforzo. Si parte da qui.
Da evitare
Costo elevato, benefici minimi.
Efficienza operativa
Utile ma non urgente.
difficileFacilità di implementazionefacile
Cosa decide il metodo, oltre all'ordine
Dove l'AI non conviene
Quando lo sforzo supera il beneficio, o quando il processo non è ancora stabile. In questi casi si sistema prima il processo, poi si valuta l'AI.
Assistente o agente
Un assistente risponde quando glielo chiedi, un agente agisce da solo nei sistemi aziendali. La scelta dipende dal processo, non dalla tecnologia. Vedi il confronto tra assistente e agente.
Quando serve la supervisione umana
Nelle decisioni ad alto impatto o ad alto rischio. L'AI prepara, verifica e propone; la responsabilità resta alle persone.
Si scala solo ciò che funziona
Ogni iniziativa parte con indicatori fissati in anticipo. Si estende ad altri reparti o processi solo se i risultati li confermano.
Tre principi
Valgono in ogni passo del percorso.
Sicuro
I dati aziendali restano nel perimetro dell'azienda e non vengono usati per addestrare modelli di terzi.Controllato
Ruoli, permessi e tracciabilità stabiliscono chi usa l'AI, su quali dati e per quali attività.Agnostico
Nessun vincolo a un solo fornitore: per ogni attività si sceglie il modello più adatto, e lo si può cambiare.
Da dove
si comincia
Mappatura AI online
Un'anteprima gratuita del metodo: una conversazione guidata che propone le prime opportunità per la tua azienda e le colloca nella matrice impatto × facilità.
Consulenza AI aziendale
La mappatura completa, condotta con le persone dell'azienda: analisi delle funzioni, scoring, matrice e roadmap a 12 mesi.
Domande frequenti
sul metodo
Il primo passo
è una conversazione.